嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)近日在早會(huì)上對(duì)企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比分析，著重從多個(gè)方面對(duì)提質(zhì)、增效、降本進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)，號(hào)召全集團(tuán)一盤棋，各系統(tǒng)齊發(fā)力，大干再接力，沖刺二季度，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成上半年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

未雨綢繆，研發(fā)先行。國(guó)外對(duì)中國(guó)企業(yè)“卡脖子”的做法愈演愈烈，讓國(guó)人更加深刻明白國(guó)外先進(jìn)核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)的。只有研發(fā)系統(tǒng)足夠強(qiáng)大，企業(yè)才能真正強(qiáng)大。針對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是后續(xù)發(fā)展，任何時(shí)期都不能放松。

治大國(guó)若烹小鮮，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)如耕作莊稼。新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效：在商務(wù)策略制定上絞盡腦汁，在行業(yè)政策研究中順藤摸瓜，在營(yíng)銷方法創(chuàng)新上因地制宜。只有主動(dòng)出擊，勇挑重?fù)?dān)，埋頭苦干，真抓實(shí)干，科學(xué)“施肥”，精準(zhǔn)“澆水”，才能獲得應(yīng)有的“收成”。 

量入為出，成本優(yōu)先。在企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不變的前提下，降低成本費(fèi)用，就可相應(yīng)提高收益，這正是降本的意義所在。全體員工要不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，不論干部員工，不分前方后方，都要“當(dāng)家理財(cái)”，特別是采購(gòu)、制造、工藝、工程、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等系統(tǒng)更要抓實(shí)抓細(xì)降本工作。

“兩化”建設(shè)，刻不容緩。“智能化、信息化”建設(shè)是未來(lái)發(fā)展方向，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)工程。目前“兩化”項(xiàng)目進(jìn)步明顯，在推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效中發(fā)揮了重要作用。要緊跟生產(chǎn)節(jié)拍，結(jié)合實(shí)際考量，提早規(guī)劃，加快進(jìn)度，站上未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)致勝的有利高地。

完善制度，管控落地。科學(xué)完整的管理制度是企業(yè)正常穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，各項(xiàng)流程的精準(zhǔn)管控落實(shí)是制度執(zhí)行到位的有力抓手。要持續(xù)在管理的過(guò)程中優(yōu)化流程，打通堵點(diǎn)，解決難點(diǎn)，消除痛點(diǎn)，堅(jiān)決避免讓制度流程成為束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

交流互鑒，進(jìn)步可期。“文明因交流而多彩，文明因互鑒而豐富”，企業(yè)是創(chuàng)造文明的社會(huì)單元。任務(wù)完成并不是每項(xiàng)工作的終點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)回顧、交流分析才能在思維碰撞中補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)再提升。要通過(guò)“解放思想”，廣泛開展豐富而多元的內(nèi)外部交流活動(dòng)，提升員工素質(zhì)水平和團(tuán)隊(duì)綜合能力，進(jìn)而推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)“雙高”目標(biāo)。

沖刺在即，號(hào)角再起。全集團(tuán)上下要嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)講話要求，擰成一股繩，勁往一處使，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出滿意答卷。