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發(fā)布時間:2024-06-15
馬旭耀深入一線調(diào)研指導工作
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6月11日-13日,法士特集團黨委書記、董事長,秦川集團黨委書記、董事長馬旭耀深入一線調(diào)研指導工作。要求不斷深化結構調(diào)整,嚴格質(zhì)量管控,科學降本增效,壓實安全生產(chǎn)主體責任,扎實做好防火防汛等工作,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,以良好經(jīng)營業(yè)績收官二季度。法士特集團副總經(jīng)理王亞鋒等領導參加調(diào)研。 

在高智新公司,馬旭耀詳細了解重點項目建設情況,關切詢問員工工作和身體情況,強調(diào)要緊扣時間節(jié)點,千方百計加快建設步伐,為促進科技成果轉化提供有力支撐,同時叮囑大家注意防暑降溫、勞逸結合,以良好狀態(tài)投入生產(chǎn)。 

在雙特公司、出口產(chǎn)品車間,馬旭耀詳細了解產(chǎn)品結構、在手訂單、質(zhì)量管控等有關情況,對雙特公司的運營成效給予肯定。他指出,在新品開發(fā)階段,要統(tǒng)籌調(diào)配各種資源,提前做好產(chǎn)能規(guī)劃,加大關鍵核心技術迭代升級,確保質(zhì)量驗證,以高性能產(chǎn)品、高標準交付持續(xù)釋放品牌影響力。 

在西安西郊廠區(qū),馬旭耀在查看結構調(diào)整項目建設進度時強調(diào),結構調(diào)整是一項系統(tǒng)性工程,需要牢固樹立全廠一盤棋的大局意識,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進,同向發(fā)力、形成合力,加快構建敏捷制造體系,在資源分配、人員培養(yǎng)上建立長效機制,確保結構調(diào)整順利推進。 

在沃克公司,馬旭耀對企業(yè)近年來取得的成績和新一屆領導班子所付出的努力,尤其是外部市場的開拓給予充分肯定。他強調(diào),沃克公司作為集團公司的重要組成部分,一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。要繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量第一的原則,不斷提高核心競爭力和市場占有率,同時要做好應對更艱難外部環(huán)境的準備,按照既定規(guī)劃抓好落實,確保各項目標任務圓滿完成。 

在秦川格蘭德生產(chǎn)現(xiàn)場,馬旭耀強調(diào),要提升運營管理質(zhì)量,重點圍繞防風險、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展要求開展業(yè)務管理,堅定不移走“專精特新”發(fā)展路線,高度重視產(chǎn)品研發(fā)及人才引進、儲備,強化品牌意識和質(zhì)量管理,以高精尖新產(chǎn)品引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

在秦川寶儀生產(chǎn)現(xiàn)場,馬旭耀強調(diào),要對標學習國際一流企業(yè),以扭虧為盈為重要目標任務,在產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務流程、新品研發(fā)、現(xiàn)場管理、成本管控、風險防范、激勵政策運用等方面狠下功夫,確保企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。