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發(fā)布時(shí)間:2018-10-20
堅(jiān)定不移 全員行動(dòng) 全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國際一流
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日前,集團(tuán)公司決定在全公司開展全面對(duì)標(biāo)有關(guān)活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑在第一時(shí)間動(dòng)員全體干部員工:堅(jiān)定不移、全員行動(dòng),全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國際一流。

嚴(yán)鑒鉑董事長指出,當(dāng)前,中國改革開放的大門越開越大,復(fù)雜多變的市場環(huán)境呈現(xiàn)出國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化的趨勢(shì),要確保“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成,全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國際一流是重要舉措。全體員工要堅(jiān)定信念,主動(dòng)作為,在不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的同時(shí),注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、責(zé)任意識(shí)、匠人精神,健全制度流程,不斷提升捕捉機(jī)會(huì)的能力,實(shí)現(xiàn)公司在各系統(tǒng)全面對(duì)標(biāo)國際一流。

嚴(yán)鑒鉑董事長強(qiáng)調(diào),全面對(duì)標(biāo)工作覆蓋范圍大、涉及面廣,從產(chǎn)品到市場,從質(zhì)量到工藝,從制造到物流,從采購到財(cái)務(wù),從服務(wù)到法務(wù),從風(fēng)險(xiǎn)控制到戰(zhàn)略運(yùn)營,從信息化到智能化,從人才培養(yǎng)到公共關(guān)系等,均需要識(shí)別對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和內(nèi)容,制定追趕路徑和計(jì)劃,配備資源,搭建平臺(tái),調(diào)整組織架構(gòu),執(zhí)行既定戰(zhàn)略,并采取有效措施確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得最終效果。其中,產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)國際、打造國際化產(chǎn)品至關(guān)重要,勢(shì)必先行。這是企業(yè)參與國際化競爭、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國際一流的自我要求和必然結(jié)果。

嚴(yán)鑒鉑董事長指出,目前,重卡市場增速回落,企業(yè)處在一個(gè)夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)力的窗口期和關(guān)鍵點(diǎn),我們要牢牢把握機(jī)遇,充分運(yùn)用企業(yè)國際化OEM成功經(jīng)驗(yàn),將國際一流公司的制造體系、質(zhì)量管控、技術(shù)要求、控制流程等方面的先進(jìn)方法,有效導(dǎo)入公司相關(guān)工藝裝備,以質(zhì)量第一、品質(zhì)優(yōu)先為首要原則,以熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的員工和嚴(yán)格的產(chǎn)品內(nèi)控為支撐,打破固有思維方式,科學(xué)配置各種資源,統(tǒng)籌考量質(zhì)量、效率、成本,循序漸進(jìn),逐步擴(kuò)展,最終全面適應(yīng)國際化競爭要求,助力企業(yè)邁向高端、征戰(zhàn)國際。