新年伊始,市場延續(xù)高位運行態(tài)勢,大干號角再次吹響。嚴(yán)鑒鉑董事長身先士卒、率先垂范,下基層、問民情、訪客戶,病困職工家中、車間生產(chǎn)一線上、主機廠會議室里,都留下了他匆忙的身影。特別是他冒著嚴(yán)寒遠(yuǎn)赴黑河看望慰問高寒試驗團隊,試乘車輛指導(dǎo)試驗工作,進一步彰顯了他一貫倡導(dǎo)深入一線的工作精神。
“到能看見硝煙、聽見炮聲的一線去!”嚴(yán)鑒鉑董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上經(jīng)常強調(diào)。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作態(tài)度,更是領(lǐng)導(dǎo)干部最高效的工作方法。不經(jīng)歷實踐的打磨,難以培養(yǎng)出理想遠(yuǎn)大、意志堅定、作風(fēng)務(wù)實、善作善成的好干部。無論經(jīng)驗還是問題,只有深入基層、身處一線,才能察有所得、創(chuàng)有所獲,才能精準(zhǔn)施策、對癥下藥。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中,不僅要當(dāng)“指揮員”,還得當(dāng)“急先鋒”,深入炮聲更響、硝煙更濃的前線了解最新情況,帶領(lǐng)大家啃下硬骨頭、打好攻堅戰(zhàn)。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。深入基層時,有沒有堅持問題導(dǎo)向,能不能深入思考,決定了領(lǐng)導(dǎo)干部走基層取得實效的多少。倘若沒有問題意識,就容易導(dǎo)致浮光掠影、蜻蜓點水式“走秀”;倘若缺少思考研究,就容易作出“空中樓閣”式?jīng)Q定,不但難以見實效,還會留下問題隱患。什么工作最需要辦,領(lǐng)導(dǎo)干部就主動抓什么;什么問題最難辦,領(lǐng)導(dǎo)干部就帶頭解決什么。一件一件抓落實,一項一項抓兌現(xiàn),馳而不息,久久為功。只有心系民情,直擊問題,沖鋒在前,實干在前,層層傳導(dǎo)壓力,層層落實措施,才能“走”出真意義、取得真效果。
功崇惟志,業(yè)廣惟勤。“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)與百年企業(yè)宏偉理想不是等來的、喊來的,而是真刀真槍拼出來、干出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線,精準(zhǔn)發(fā)力,而設(shè)計、銷售、質(zhì)量等職能員工,更要深入基層、走到一線,只有如此,產(chǎn)品設(shè)計才更科學(xué),市場拓展才更精準(zhǔn),各項管理才更高效。讓我們以“創(chuàng)新驅(qū)動”為引領(lǐng),以“123456”工作方針為指導(dǎo),以“雙對標(biāo)”活動為切入點,把干事創(chuàng)業(yè)的“最后一公里”走實走深,找差距、補短板,轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)量,解決工作難題、創(chuàng)新工作方法、謀劃工作方案。惟如此,再難的問題也會迎刃而解,再大的挑戰(zhàn)也能應(yīng)對有方。“到能看見硝煙、聽見炮聲的一線去!”
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