一、背景介紹
2022年9月為全國質(zhì)量月,結(jié)合集團(tuán)質(zhì)量月活動細(xì)則,公司組織策劃了內(nèi)部的質(zhì)量月活動。目的通過質(zhì)量月活動,提高全員質(zhì)量意識,了解4M變更管理流程,杜絕因變更管理不到位造成的質(zhì)量事故及損失。同時(shí),學(xué)習(xí)新產(chǎn)品工藝文件,掌握工藝要求,熟練工藝操作細(xì)則,確保新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,為公司未來5年的發(fā)展保駕護(hù)航。
二、活動說明
本活動分為兩個(gè)部分,第一部分為大力營造熱烈的“質(zhì)量月”活動氛圍,開展全員質(zhì)量意識普及教育,主題分別為:
1)、通過在廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域懸掛橫幅工作開啟“質(zhì)量 月”活動,營造全員積極參與的濃厚氛圍。
2)、以問題為導(dǎo)向開展案例警示教育活動,將公司典型質(zhì)量事故編制成警示教育培訓(xùn)教材進(jìn)行宣講。讓員工從質(zhì)量事故案例中汲取教訓(xùn),增強(qiáng)質(zhì)量意識,牢固樹立質(zhì)量為本的工作理念。
3)、開展 4M 變更宣貫活動,對變更管理的流程進(jìn)行培訓(xùn),公司近年來因變更發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)宣講,讓員工掌握變更管理流程,了解做好變更驗(yàn)證和管理的重要性,避免因變更管理不到位導(dǎo)致的質(zhì)量事故。
第二部分為開展新產(chǎn)品質(zhì)量、工藝能力自我提升,加強(qiáng)過程控制,促進(jìn)新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,主題分別為:
1)、焊接技能大賽
本項(xiàng)活動目的培養(yǎng)員工“學(xué)以致用、綜合應(yīng)用”的能力,落實(shí)生產(chǎn)部“重視技能、鍛煉技能、崇尚技能”的良好氛圍。各車間選出焊接能手參加技能大賽,通過比賽互相學(xué)習(xí)使得員工焊接技能精益求精。
2)、知識競賽:
結(jié)合ABS+ESC產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際,舉辦質(zhì)量知識競賽活動。通過活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)新產(chǎn)品工藝知識的工作熱情,達(dá)到普及公司質(zhì)量文化、提升新產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要點(diǎn),促進(jìn)新產(chǎn)品批量產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
2). 小改小革:
調(diào)動員工的自主能動性,通過人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 等方面的“小方案”、“小點(diǎn)子”進(jìn)行質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升的改進(jìn)。
三、活動實(shí)施過程
(一)召開動員大會
由總經(jīng)理韓琳召開全廠動員大會,宣講質(zhì)量月主題思想及目的。同時(shí)做好宣傳工作,將制作好的橫幅分別懸掛在西郊辦公區(qū)及草堂生產(chǎn)基地各個(gè)車間顯眼位置。
(二)策劃質(zhì)量月方案
由質(zhì)量部部長馬統(tǒng)線負(fù)責(zé)策劃質(zhì)量月方案,并提交公司,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審,最終評審?fù)ㄟ^。
(三)活動開展過程
1.質(zhì)量月啟動
(1)9月9日,西郊辦公區(qū)及草堂生產(chǎn)基地各車間宣貫質(zhì)量宣傳標(biāo)語,營造熱烈的質(zhì)量月氛圍。
( 2 ) 9月10日,由總經(jīng)理對草堂生產(chǎn)基地全體員工召開質(zhì)量月啟動大會,宣講本次活動的主要目的和期望。質(zhì)量部長宣講本次活動的主要內(nèi)容。
2.全員質(zhì)量意識普及及教育
(1)9月20日,質(zhì)量部主導(dǎo)將近幾年產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)制作成質(zhì)量案例,在各個(gè)車間進(jìn)行張貼,組織車間員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以往質(zhì)量案例,提高員工質(zhì)量意識及檢出率;
(2)10月25日質(zhì)量部長主導(dǎo)采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量各部門員工進(jìn)行4M變更管理流程培訓(xùn),對以往公司因變更管理不到位造成的質(zhì)量事故進(jìn)行宣貫,從各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)防變更管理不到位造成的損失和質(zhì)量缺陷;
(3)10月28日草堂廠區(qū)ABS+ESC車間召開員工“焊接技能大賽”、“知識競賽”、“小改小革”評優(yōu)活動;工藝、班組長、檢驗(yàn)員、操作工等人員通過競賽的方式,學(xué)習(xí)、掌握新產(chǎn)品工藝文件要求及質(zhì)量控制要求;
(4)10月31日召開本次質(zhì)量月活動總結(jié)大會,對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行嘉獎;
(五)活動評審結(jié)果
“技能大賽”、“小改小革”、“知識競賽”活動由現(xiàn)場評委進(jìn)行打分,評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及改善方案;
四、活動成果
(一)全員質(zhì)量意識普及教育
通過懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語、搜集以往質(zhì)量問題,制作不良案例,各車間現(xiàn)場張貼、培訓(xùn),使得員工能夠精準(zhǔn)的獲取到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、客戶現(xiàn)場、售后市場出現(xiàn)的質(zhì)量信息,明白不良產(chǎn)生的原因以及制定的改進(jìn)措施,在生產(chǎn)過程中進(jìn)行防控,杜絕以往問題的再發(fā)生。
通過對4M變更流程的培訓(xùn),4M變更管理不到位導(dǎo)致的質(zhì)量案例宣講,從供應(yīng)商、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)深入講解4M變更控制要點(diǎn),運(yùn)行過程中存在的問題,使得員工能夠按照體系要求執(zhí)行4M變更管理,并跟進(jìn)變更結(jié)果。做到變更驗(yàn)證充分有依據(jù)、變更執(zhí)行到位、變更前后產(chǎn)品管理有序可追溯。
(二)焊接比賽、知識競賽
本著“比、拼、趕、幫、超”的理念,本屆知識競賽共設(shè)三個(gè)獎項(xiàng),分別為一、二、三等獎,獎品豐厚,所有參賽選手均獲得參與獎。通過競技,掌握ABS+ESC新產(chǎn)品本崗位控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書中涉及的質(zhì)量要點(diǎn)、設(shè)備操作要領(lǐng)、作業(yè)手法等內(nèi)容,使得新產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升、過程質(zhì)量穩(wěn)定,員工技能短時(shí)間內(nèi)取得大幅的提升。
(三)小改小革
此次“質(zhì)量月”小改小革活動,員工從5S管理、7大浪費(fèi)、精益化生產(chǎn)等方面入手,從日常生產(chǎn)過程中尋找問題點(diǎn)并找出改進(jìn)建議,通過現(xiàn)場評委從改進(jìn)點(diǎn)的有效性、可執(zhí)行性、可推廣性等方面進(jìn)行點(diǎn)評,最終評選出優(yōu)秀改進(jìn)項(xiàng)目,進(jìn)行嘉獎。通過小改小革,能否調(diào)動員工的主人翁意識,積極、主動的去思考作業(yè)過程中的不足,使得質(zhì)量改善滲入到日常工作,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、精益求精。
五、活動總結(jié)
本次質(zhì)量月活動扎實(shí)、有效的推動了數(shù)字化賦能年精益質(zhì)量的落實(shí);提升全體員工質(zhì)量意識、夯實(shí)新產(chǎn)品質(zhì)量;為公司未來發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)數(shù)字化賦能的精神,工作中打破固有觀念、以數(shù)字化信息為基礎(chǔ),追求發(fā)展,追求創(chuàng)新,將公司質(zhì)量管理提升到更高的水平。
六、附件:
1.關(guān)于質(zhì)量月活動獎勵(lì)的通知
2.活動掠影
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